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他躺在地上,我不认识饿了么其他人,只认识旭豪。  每天反思,创始人是一个特殊的群体,必须加大自己反思的频率,必须对自己诚实。

  从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢?  第一、用户定位不够细分,需求把握不到位  青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及需求划分还是做得很粗浅,具体需求还需挖掘。智能企业与一般的企业的区别就在于,它不针对你我这样的消费者,只帮助大的产业。“不是我没有考虑过盈亏,而是在做之前,根本不知道盈亏比到底会是什么样。  两个打仗是我印象最深刻的。

他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。

即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。

我们很多同事都是986作息,早上9点,晚上8点,每周6天。

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